Certificación Profesional en Lean Management
Certificación Profesional en Lean Management
$1,280,000
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En el contexto empresarial actual inmerso en un entorno globalizado de constantes cambios y de continua evolución tecnológica, resulta cada vez más necesario brindar productos y servicios que se ajusten lo mejor posible a las necesidades de los clientes contando con una organización ágil y adaptable capaz de responder con procesos de negocios eficientes y que nos permitan ser competitivos.
Lean Management ha probado ser una de las formas más efectivas de reducir costos e incrementar la rentabilidad en el mediano y largo plazo. Lo que Lean Management busca obtener es eficiencia dentro de la compañía como así también en toda la cadena de valor buscando alcanzar lo que conocemos como EXCELENCIA OPERACIONAL.
Una organización que aplica “Lean” busca eliminar todas aquellas actividades que suponen “una carga” para la organización, que utilizan recursos sin añadir valor para el cliente, y que incrementan los costos, los plazos de entrega, disminuyen la calidad, etc. Al aplicar alguna de las herramientas del modelo se pueden obtener mejoras sustanciales tanto en términos de calidad del producto o del servicio que percibe el cliente, como en la productividad para la ejecución de las actividades del negocio.
La premisa fundamental de cualquier implantación de Lean en una organización es la eliminación sistemática de todas aquellas actividades que no agregan valor, desarrollando al recurso humano y propiciando un entorno que favorezca al aprendizaje organizacional.
Este programa permite comprender la forma en la que funciona integradamente el modelo de Lean Management, logrando comprobar por qué es tan exitoso, incluso brindando a los asistentes ideas prácticas para dar los primeros pasos o profundizar el despliegue de Lean en sus propias empresas. Aumentar significativamente la velocidad de cualquier proceso del negocio, construir procesos robustos, eliminar los altos costos ocultos, obtener sistemas sólidos en aspectos de calidad, pueden obtenerse a partir de una aplicación exitosa de Lean Management.
El ITBA presenta este programa que le permitirá entender cómo crear una cultura organizacional donde las personas se encuentren en sintonía con nuestros clientes y que mejoren continuamente lo que hacen por ellos.
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Duración:
Modalidad:
Precio:
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Medios de pago:
Objetivos
- Formar profesionales capaces de conducir de forma exitosa un proceso de implantación de Lean Management en sus organizaciones.
- Visualizar la aplicación de Lean Management en los procesos de negocios como estrategia que agrega valor a la organización.
- Conocer las herramientas, principios, comportamientos y filosofía que conllevan a la excelencia operacional y su aplicación.
Perfil del participante
El programa es de aplicación global, en el ámbito público y privado, para empresas de manufactura y de servicios y profesionales en general, quienes deseen formarse profundamente en la materia y prepararse para conducir y/o apoyar correctamente la implantación de Lean Management en una organización.
Dirigido a
- Directores
- Gerentes Funcionales y de Proyecto
- Profesionales y Líderes Funcionales o de Proyecto (con un mínimo de 3 anos de experiencia laboral)
- Consultores
Conocimientos adquiridos al finalizar el programa
- Comprensión clara de los fundamentos de Lean Management, sus valores, principios y cultura.
- Capacidad para aplicar herramientas tales como 5S, Gestión Visual, Kanban, VSM, SMED, Mantenimiento Autónomo, A3.
- Utilización de herramientas y rutinas de gestión diaria y de largo plazo.
- Estrategias posibles a abordar para desplegar LEAN en una organización.
Conocimientos mínimos para cursar el programa
Nivel básico de inglés para lectura de materiales.
Requisitos para aprobar el programa
Asistencia igual o superior al 75%. Examen Único de los Módulos 1, 2 y 3 aprobado con 60 o más puntos sobre 100. Realización, aprobación y exposición de Trabajo Final Integrador.
Plan de estudios
MÓDULO 1 INTRODUCCIÓN AL LEAN THINKING
- El pensamiento lean y los principios que lo rigen.
- Ventajas de una aplicación lean.
- 4P y 14 principios del Dr. Jeffrey Liker.
- Lean Management y Six Sigma.
- Descubrir y evitar las 3M: Muda/Mura/Muri
- Definiendo correctamente Valor Agregado.
- Los siete grandes desperdicios.
- Lean Management vs. Métodos tradicionales de gestión.
- Lean en operaciones, procesos y servicios: logística LEAN, Lean IT, Lean Supply Chain, etc.
- Fundamentos del KAIZEN.
- Introducción a las herramientas de mejora utilizadas en Lean.
- Las 5S´s como mecanismo de visualización.
MÓDULO 2 GENERACION DE VALOR JUSTO A TIEMPO
- De la sobreproducción e inventarios al “Justo a tiempo”.
- El principio del control de generación de valor pull “tirar”.
- Maneras de eliminar los obstáculos que impiden el Flujo ágil: one piece flow.
- El Kanban, una vía para regular la operación.
- Generar flujo Pull desde el cliente: producción por demanda del cliente y nivelación de la operación.
- Tableros Kanban.
- Supermarcado y Plan Para Cada Parte.
- Distribución física del área de trabajo orientada al flujo.
- Celdas de trabajo flexible.
MÓDULO 3 EL SISTEMA LEAN Y EL EQUIPAMIENTO
- La reducción de los tiempos de preparación y de cambio como camino para reducir los tamaños de lote e inventarios de producción.
- La técnica SMED (Single Minute Exchange of Die) y sus fases.
- Programación y planificación del mantenimiento lean.
- TPM: Despliegue del Total Production Maintenance
- Indicadores: cálculo del OEE.
- Objetivos y beneficios de implementar el TPM.
- Pilares del TPM.
MÓDULO 4 MEJORA CONTINUA 1
- Sistemas de Control Visual.
- Mapeo del flujo de valor (VSM).
- La gestión y análisis del Value Stream
- Metodología de resolución de problemas.
- Herramientas para el análisis de causa raíz.
- Reporte A3.
MÓDULO 5 GESTIÓN LEAN
- Modelo de Gestion diaria del lugar de trabajo o Genba.
- KPI, Key Performance Indicators. Tipos.
- Cascadeo de Indicadores.
- Planificacion y Gestion de largo plazo.
- Hoshin Kanri.
MÓDULO 6 MEJORA CONTINUA 2
- Generación de una cultura de Mejora Continua.
- Sistema de sugerencias y círculos de calidad.
- La estandarización como base hacia la mejora continua.
- Mejora del trabajo estandarizado.
- Cómo observar un puesto de trabajo
- Cómo detectar los desperdicios a partir de la observación
- Identificación de los elementos de trabajo
- Documentos para establecer trabajo estandarizado.
MÓDULO 7 EL SISTEMA LEAN Y LA CALIDAD
- Importancia de la Calidad en el Modelo: la calidad primero.
- Concepto de Poka Yoke.
- Inspecciones donde se genera valor.
- Autocontrol: asegurando la calidad en el propio proceso.
MÓDULO 8 GESTIÓN LEAN DE RECURSOS HUMANOS
- Rol de la función de RRHH en una organización Lean.
- Cultura organizacional que busca el modelo.
- Modelo de Liderazgo Lean. Liderazgo y Organización Lean. Gestión de equipos de trabajo
- Factores de la organización y de RRHH claves para la gestión del personal
- Desarrollo de personas como misión fundamental del Sistema Lean
- Diseño de Matriz de Polivalencia
- Gestión del desempeño y coaching
- Prácticas para la Gestión del Trabajo (PGT)
- Nuevos métodos gerenciales: sistemas de comunicación y trabajo en equipo.
- Gestión de las relaciones laborales: desarrollando la confianza mutua.
MÓDULO 9 IMPLANTACIÓN DEL MODELO LEAN EN UNA ORGANIZACIÓN
- ¿Cómo empezar?
- Aspectos y variables a tener en cuenta.
- Organización de equipos para el cambio cultural
- Alternativas de acción: ¿cuál se ajusta mejor a mi empresa hoy?
- Discusión de casos de implementación bajo distintas modalidades.
Cuerpo docente
Facundo Gonzalez
Ingeniero Mecánico (UBA) y MBA (UADE BS). Consultor internacional en Sistema de Gestión Lean, mejora de procesos y organización. Trabajó durante 11 años en Toyota Argentina y responsable por las actividades de mejora continua, del fortalecimiento del sistema de producción y del entrenamiento. Experto en resolución de problemas y certificado por Toyota Motor Corporation como Toyota Business Practices trainer, Kaizen (QC) Circle Activity Manager y Kaizen (QC) Circle Trainer, participó en numerosas convenciones globales y regionales de Mejora Continua en Japón, Tailandia, Estados Unidos, Brasil y Argentina. Diseñó e implementó proyectos de Excelencia Operacional en el ámbito local e internacional. Como disertante internacional, ha brindado seminarios junto al Dr. Jeffrey Liker en México DF y en el 1er Forum Internacional de Lean Management.
Jorge Anschutz
Lic. en Administración de Empresas, MBA (UCEMA). Consultor internacional de procesos, organización y estrategia. Diseñó e implementó programas de excelencia operacional aplicando el Modelo Lean Management para numerosas organizaciones e industrias multinacionales de consumo masivo, retail, logística, minería, automotriz, distribución y generación eléctrica en España, Brasil, Colombia, Chile, Perú y Argentina. Ha participado y dictado cursos y seminarios de LEAN en el ámbito local e internacional.
Daniel Porciel
Su formación en Psicología Social, Ciencias de la Educación, Cambio Cultural, Gestión de las organizaciones y Coaching Holístico, le han permitido desempeñarse durante 20 años como consultor en medianas y grandes empresas de Latinoamérica. Su trayectoria lo ha llevado a colaborar en industrias como petróleo, consumo masivo, farmacéutica, automotriz, química, alimenticia, y en organizaciones de servicios en telecomunicaciones y banca. Instructor del equipo de formación de la Universidad Torcuato Di Tella, Instructor de la Escuela Argentina de Marketing y miembro del equipo docente de la Universidad Telecom. Se desempeñó durante 12 años como asesor Integral de Capacitación y Desarrollo en Toyota Argentina, logrando articular los modelos teóricos liderazgo, comunicación y coaching, con las características del TPS, base del Lean Management.
Omar Curto
Con 16 años de trabajo en Toyota Argentina, he adquirido una amplia experiencia en el Sistema de Producción Toyota (TPS). Ha trabajado conduciendo a equipos de trabajo e distintas áreas productivas. También se desempeñó como jefe del equipo de Desarrollo de Proveedores (Kaizen Group) donde condujo al equipo de Ingenieros dedicados a la implementación de TPS y Capacitación en el uso de sus herramientas de Mejora o Kaizen (Problem Solving, Jishuken, Ji kotei Kanketsu) en Proveedores. Trabajó además directamente en la aplicación y entrenamiento de 5S, Seguridad y trabajo estandarizado (base del Sistema), técnicas de control visual tales como el tablero de control de la producción y Andon, el tablero de seguimiento de KPIs de producción y Kanban, TPM y SMED. Ha coordinado equipos de Círculos de Calidad, grupos Kaizen y programas de Sugerencias. Recibió además entrenamiento en Japón y Tailandia. Actualmente como consultor continua su desarrollo en las industrias alimenticia, metalúrgica, oil&gas, logística, entre otras.
Daniel Padilla
Lic. en Sociología, Master en Research in Social Science (UBA), con estudios de postgrado en administración de negocios y RRHH en EEUU y Japón, donde se formó intensivamente en Programas de Management y Kaizen de Toyota Motor Corporation.
Ha desarrollado una amplia trayectoria en management y consultoría en corporaciones globales en Argentina, Brasil y Estados Unidos.
Durante cerca de 20 años estuvo a cargo de distintas Áreas en Toyota, donde fue Gerente de Recursos Humanos, de Desarrollo Organizacional y de Excelencia Operacional (Total Quality Management) y donde fundó y fue Head del Instituto Toyota, entidad responsable por la capacitación y promoción de mejores prácticas y la certificación de competencias en toda la cadena de valor, incluyendo la operación y el management de la producción (proveedores y empleados), la administración corporativa y la comercialización y postventa (concesionarios).
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